那些你不知道的外企“家规”
来源:未知     时间:2018-11-08


在大多数人眼中,外企就像是被镀了金的工作地,良好的职业发展平台、优厚的薪水福利、良好的工作氛围和环境、高素质人群等等一直是它的闪光点。一直以来,外资企业都是历年应届毕业生的就业第一选择。每年的招聘会现场,外资企业的招聘摊位永远是人头攒动,水泄不通。即使在如今这样一个经济不容乐观的年份,也没有妨碍外企成为大学生找工作的首选。
 
但是,你真的了解你眼中的金牌外企吗?
 
一、原来外企一样的讲关系,存在官僚主义
任何外企进了中国以后,尤其是本土化以后,都会完美地被中国的博大精深的官场文化和经商文化和谐掉,变成有中国特色的跨国企业。很多大型外企进来的时候,严格遵守他们本国的法律。后来中国的员工招多了,他们也逐渐学会了很多中国职场上的潜规则。
 
二、原来外企还存在天花板现象  
所谓“天花板现象”是说在外企的高级管理层鲜有任用本土人才,一般都由公司总部派遣过来的境外人士担任,所以本土员工的升职空间其实十分有限,基本上很难攀爬到职位的金字塔顶部。另外,欧美企业的人员架构比较扁平,在中国区倾向于用香港人、台湾人、新加坡人做高层,一般到大区经理和中国区经理以上的级别,就很少有大陆人了。 韩国、日本企业就更严重,他们比较相信本国人,从基层的课长到会长,都清一色是他们本国人,见到外国人的情况真心少之又少。

三、原来在外企,年龄更加是硬伤
在外企能享受众多优厚待遇的同时,也必须要接受外企比一般企业更大的压力。外企的员工经常有失业的忧虑,尤其是随着年龄的增长,失业危险会增加,如果在35岁之前不能晋升为基层经理以上,在40岁以上做到区域经理以上的话,那么失业的危机就大大增加了。所以35岁和40 岁左右是很多外企人员转行或另起炉灶的高危年龄。

四、外企个人色彩十分浓重,不要一味地附和别人的想法
东西方文化的差异,导致了企业文化的核心差异化,西方人更崇尚个人主义思想,也就是说,如果想在外企中生存下去,在保证高效执行力的前提下,必须保有自己的见解,并且适时提出,而不是总是去附和别人的想法,别人提出一个idea之后,你的想法千万不可被限制。假如你工作能力不错,在处理事情的时候谨慎细心,也有自己独到的见解,却总在应该提出建议的时候因顾虑太多,羞于表明立场和看法,并且不管别人已提出的建议是否正确或完善,都一味地去迎合。长久下来,你在上司和同事的心里就会形成对事物没有自己的见解,而且没有什么创新意识的印象。当然三思而后行没有错,但是在老美的眼中,没有表达出自己的见解,你就相当于一个没有想法和意识的工作机器,最终只能成为一个很好的执行者,而不是领导者,这在个人意识极重的外国人眼中是最没有出路的。